STARTFOTO
In de meeste organisaties blijken veel medewerkers bekend te zijn met of weleens gehoord te hebben van Positieve Gezondheid.
Bijna alle organisaties staan achter de intentie van Gezond Gooi om denken en werken vanuit het gedachtengoed van Positieve Gezondheid in de regio een impuls te geven.
Om inzicht te krijgen in de mate waarin organisaties en hun medewerkers bekend zijn met en werken vanuit het gedachtegoed van Positieve Gezondheid of vergelijkbare methoden, heeft de kerngroep van de Beweging Positieve Gezondheid Gezond Gooi in het najaar van 2024 een enquête uitgezet onder ongeveer 250 zorg- en welzijnsorganisaties en samenwerkingsverbanden. In totaal hebben 64 respondenten uit 51 verschillende organisaties of praktijken deze vragenlijst ingevuld. Daarnaast zijn er interviews gehouden met bestuurders van dertien bij Gezond Gooi aangesloten organisaties om hun visie op Positieve Gezondheid en de beweging in kaart te brengen. De resultaten hiervan zijn samengevat in een factsheet en visual.
Uit de enquête en interviews blijkt dat veel medewerkers binnen de meeste organisaties bekend zijn met, of op zijn minst wel eens hebben gehoord van het gedachtengoed van Positieve Gezondheid. Tegelijkertijd zijn in veel organisaties slechts enkele medewerkers daadwerkelijk getraind in het toepassen hiervan.
Wel is zichtbaar dat binnen het merendeel van de organisaties al veel medewerkers handelen vanuit een bredere blik op gezondheid, waarbij eigen regie centraal staat. Hierbij wordt gebruikgemaakt van verschillende methodes.
Vrijwel alle bevraagde organisaties onderschrijven de intentie van Gezond Gooi om het denken en werken vanuit Positieve Gezondheid in de regio verder te stimuleren. Driekwart van de organisaties ziet ook concrete mogelijkheden om dit binnen hun eigen organisatie verder uit te bouwen. Specifiek binnen de eerstelijnszorg bestaat een duidelijke behoefte aan aanvullende trainingen op het gebied van Positieve Gezondheid; andere sectoren geven deze behoefte minder expliciet aan.
Meerdere organisaties benadrukken daarnaast het belang van goede communicatie richting inwoners. Hierbij wordt aangegeven dat het taalgebruik vooral moet aansluiten bij de leefwereld van inwoners en dat het uitnodigend en motiverend dient te zijn, in plaats van belerend.
De input van de startfoto wordt meegenomen bij de uitwerking van het transformatieplan.
“Voor Gezond Gooi en de beweging Positieve Gezondheid van klacht naar kracht, is het wenselijk dat we op alle niveaus, professionals, managers, beleidsadviseurs, bestuurders, coalities goed met elkaar bespreken wat we verstaan onder de beweging, zodat we elkaar effectief kunnen versterken in het uitdragen en vormgeven van de beweging. “
Wiko Vlasblom, directeur Vivium
" In onze buurtteams gaan professionals uit van reablement. Inwoners leren of opnieuw leren waardoor ze zelf regie krijgen. Het zijn korte indicaties met als insteek de begeleiding weer af te schalen en de inwoner naar het voorveld te verwijzen. Het is belangrijk dat de WMO-aanbieders ook werken vanuit het gedachtegoed van Positieve Gezondheid. Hier zijn geen afspraken over gemaakt, maar die zouden we wel mee moeten nemen in deze beweging. " Jeroen Meester, Hilversum
“Het is belangrijk om niet alleen organisaties en werknemers bewust te maken van Positieve Gezondheid, maar ook om inwoners actief te betrekken. Hierdoor komen zij ook voorbereid naar het spreekuur en zullen ze andere verwachtingen hebben van huisartsen. Met problemen die niet specifiek voor huisartsen zijn, zullen ze hopelijk op zoek gaan naar andere vormen van ondersteuning, zoals hulp van een buurvrouw, familielid of wijkcentrum.” Rene Batenburg, directeur RHOGO
"Veerkracht is iets dat je op jonge leeftijd al kan leren en het is nodig dat we hier op jonge leeftijd al op inzetten. Beginnen bij de jeugd heeft grote impact. Leren dat het leven niet altijd maakbaar is. Focus daarom ook of juist op wat wel kan, naast acceptatie van wat niet kan. “ Joke Verwoerd, manager Jeugd en Gezin, GGD Gooi en Vechtstreek
“Het is belangrijk om te blijven kijken naar het mens-zijn van de eigen medewerkers. Zo is het een idee om een regionale netwerkgroep van P&O adviseurs op te zetten om met elkaar ervaringen uit te wisselen en mee te draaien in andere organisaties; een kijkje in de keuken. In een proeftuin kunnen we onderzoeken wat het toepassen van Positieve Gezondheid in HR-beleid van de eigen organisatie betekent voor welzijn en ziekteverzuim. “
Jiska van den Hoek, directeur-bestuurder Versa Welzijn
"Binnen Hilverzorg zien wij de onderliggende principes van Positieve Gezondheid terug in ons hoofd-hart-handen vitaliteitsbeleid. Het hoofd is je ontwikkeling, het hart wie je bent en met je handen doe je het werk. Deze benadering is gebaseerd op de overtuiging dat de vitaliteit van onze medewerkers direct bijdraagt aan de kwaliteit van de cliëntenzorg." Rachel Leijdekkers, Hilverzorg.
‘Oppassen dat we Positieve Gezondheid niet gaan doorduwen, maar met name aansluiten bij betekenisvol leven. Amaris vindt het belangrijk te blijven kijken naar het leven van mensen. Daarbij zetten we in op eigen regie, samenredzaamheid, betekenisvol leven en functiebehoud. Waardig ouder worden en de levensloopbenadering zijn hierbij uitgangspunten"
Jacqueline van der Loo, bestuurder Amaris.
"Veerkracht is iets dat je op jonge leeftijd al kan leren en het is nodig dat we hier op jonge leeftijd al op inzetten. Beginnen bij de jeugd heeft grote impact. Leren dat het leven niet altijd maakbaar is. Focus daarom ook of juist op wat wel kan, naast acceptatie van wat niet kan. “ Joke Verwoerd, manager Jeugd en Gezin, GGD Gooi en Vechtstreek
“In de context van het ziekenhuis en de primaire taken van zorgverlenen, vertalen wij Positieve Gezondheid vooral naar het breder kijken naar patiënten met meer aandacht voor leefstijl in de brede zin, waarbij we kijken naar voeding, stress, bewegen, middelen gebruik, verbinding en slaap. Een gezonde leefstijl kan namelijk bijdragen aan een betere reactie op de behandeling, een sneller herstel na operaties en het voorkomen van (nieuwe) ziektes. Practise what you preach is hierbij belangrijk, ook onze eigen leefstijl krijgt aandacht.” Marijntje Wetzels, directeur Tergooi MC en Alice Langeveld, dermatoloog met aandachtsgebied leefstijlgeneeskunde
Mentale gezondheid en Positieve Gezondheid
Positieve Gezondheid staat centraal in de transformaties om de mentale gezondheid in de regio Gooi en Vechtstreek te verbeteren. Dit doen we door ons de komende jaren in te zetten op verschillende onderwerpen. We gaan ons inzetten om een mentaal gezondheidscentrum te realiseren waarin nauw wordt samengewerkt tussen de domeinen. Binnen dit centrum willen we het verkennend gesprek implementeren met als doel om de mentale gezondheid en weerbaarheid van inwoners te verbeteren. Aanvullend hierop werken we aan het verbeteren van de in-, door- en uitstroom en denken we na hoe de zorg aan de doelgroep met ernstige psychiatrische aandoeningen te verbeteren. Dit alles zodat al onze inwoners zich in 2040 weten te verhouden tot dat wat zich aandient in het leven, zowel zelfstandig, met hun netwerk of, als dat echt nodig is, met hulp en ondersteuning van (in)formele hulpverleners.
GGZ centraal is samen met de Rhogo en gemeenten projectleider van de coalitie mentale gezondheid, die een transformatieplan aan het opstellen zijn ten behoeve van de mentale gezondheid in de regio Gooi en Vechtstreek. Als onderdeel hiervan is een plan ingediend om het verkennende gesprek te gaan voeren voor mensen die zich melden bij de huisarts met mentale klachten maar waarbij niet direct helder is welke ondersteuning of hulp passend is. Hierbij willen we de brede blik van positieve gezondheid hanteren. Doel is vooral kijken wat er speelt, wat de hoogste prioriteit heeft voor mensen om stappen op te zetten. Op deze manier willen we voorkomen dat mensen een onjuiste verwijzing krijgen. “Ik ben blij met de beweging ‘van klacht naar kracht’. Dit is wat er moet gebeuren. Met de bestaande schaarste van middelen en mensen -ook in de zorg hebben we personeelskrapte- moeten we heel efficiënt en zorgvuldig kijken naar wat iemand nodig heeft om zelf weer verder te kunnen, en krijgen de meest kwetsbare mensen in onze maatschappij nog steeds kwalitatief goede zorg op de juiste plek." Karin Tobias, directeur GGZ centraal